我为什么说瑞幸迟早会一统国内咖啡市场？( 六 )
最后 ， 通过外卖、食堂等大众场景形成商业闭环 。
为了长期目标坚决放弃短期利润 ， 瑞幸咖啡其实是一个可怕的对手 。
而瑞幸最可怕的地方还在于：它天生是为了破坏性创新而来 。
国内咖啡市场谁主沉浮？
今年2月 ， 星巴克CEO凯文·约翰逊突然被路透社记者问及瑞幸咖啡在2019年底能否超越星巴克 ， 凯文·约翰逊说：我认为这不太可能！
不是根本不可能 ， 而是不太可能！迟疑语气的背后 ， 说明连星巴克都已经感受到了瑞幸咖啡步步进逼的势头 。
谁能想得到 ， 国内的咖啡市场上 ， 瑞幸咖啡刚刚冒出头 ， 就一言不合地向原有的巨头挑起了战争？
一方面 ， 瑞幸咖啡仅用了一年 ， 就建立了2000多家门店 ， 成为国内咖啡格局的有力搅局者；另一方面 ， 2019年Q1 ， 星巴克在中国市场销售仅增长1% ， 交易单量同比下降2% 。
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