“华为”的4个“与众不同”：一切为客户忧患意识强( 四 )_“华为”的四个“与众不同”中国证券报

书作者认为，当爱立信、思科、摩托罗拉这些上市公司在以股票市场的“年报”、“季报”的时点上规划盈利时，华为是在“以10年为单位规划未来”，这些正是华为能够追赶并超越对手的奥秘。他说，华为领导层一直在思考一个问题：“如果思科、爱立信不上市，一门心思盯着客户，华为怎么会是它们的对手呢？”书作者写道，华为看到了成立于1996年的朗讯科技，在资本意志的驱使下，强烈的功利主义色彩导致它采取了四面出击的战略，6年时间，历尽36次并购，企图以此尽快取得收入高速增长，以满足资本市场永无止境的贪婪期待，结果带来了“浮肿虚胖症”，以及管理文化的杂牌风格，这从根本上注定了朗讯科技溃败的结局。也许是任正非更多地看到了上市带来的消极一面，担心资本市场会引导华为偏离“以客户为中心”的初心。因此，他选择回避资本市场。书作者写道：全球化时代的资本崇拜与技术崇拜毁掉了许多伟大企业，也葬送了无数卓越的企业家。因此，“华为在过往30年，有若干次与资本联姻的机会，但任正非选择了回避”。华为要培养亲客户、亲劳动者的文化，而非亲资本的文化。

当然，华为也看到了许多好公司因为上市而取得了更好发展。他们认为，苹果公司就是上市成功的例证，但目前他们仍然回避上市。作者认为，华为并非不重视资本的作用，只是到目前为止，他们还不愿意资本市场对“奋斗者为本”的价值观进行干扰。书里介绍，任正非说，他创建公司时设计了员工持股制度，就是为了分担责任，分享利益，团结员工。自创业之初华为确立了“奋斗者共享”的机制后，他们就义无反顾地走下去：基于契约之上的信用文化。通过华为企业文化的训练，员工愿意接纳这个文化，如果员工背弃这个共同遵从的价值观约定，也是公司所不能容许的。华为以人性常识确定企业的价值观，并长期坚守“以奋斗者为本”，从工资、奖金、各种福利到员工普遍持股制度，都凸显一种“功利权力”的激励效应。因此，华为人对华为的向心力是一道特殊的景观。华为主张的奋斗者文化应该是“先付出而后得到，不是先得到而后忠诚”。