花2.7亿美元欲收购盖世威，特步向安踏看齐？( 十 )_原标题：花2.7亿美元欲收购盖世威

而安踏更值得特步学习。安踏一开始就明白大众消费者追求的就是性价比，这一点跟特步是类似的。安踏本品牌一直属于大众市场产品，和特步、361、贵人鸟差距不是特别大。直到2009年获得FILA中国经营权，安踏抓住了一个新的机会。

用大众市场积累的资本，安踏2009年从百丽手中以6.5亿港元收购FILA在中国大陆以及港澳地区的业务。 FILA当时还不怎么知名，在中国市场依然亏损。

安踏的思路很清晰，主品牌安踏继续高性价比稳住已有的低线市场，又通过经营FILA中国区业务迎合了一二线城市消费升级和时尚运动趋势获得了高速发展。而FILA定位时尚的运动品牌，而不是专业运动，避免了和阿迪达斯及耐克正面竞争。

在FILA所处的市场竞争越来越激烈后，安踏把扩张重点瞄准国内较为空白的户外市场，引进迪桑特，并经营韩国品牌Konlonsport中国区业务。去年，安踏又收购始祖鸟母公司Amer ，目标是2022年冬奥会。

收购FILA让安踏超过李宁，而进军户外市场则是安踏有一个发展机遇，通过两轮收购，安踏成为国内领军的体育集团，对比我国四大体育运动品牌上市公司2018年的经营业绩可以发现，安踏在营收、净利润和毛利率方面都远超其他三家公司，并且无论是FILA还是迪桑特，都是在国内的相对空白的市场。

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