花2.7亿美元欲收购盖世威，特步向安踏看齐？( 八 )_原标题：花2.7亿美元欲收购盖世威

第四，线上线下一体化。提高电商业务在整个零售系统中比重，实现存货共享，线上线下同时发布产品，为相同产品设定统一的价格和促销活动。

第五，产品设计功能化。设立跑步研究中心，将跑鞋作为核心品类，与美国陶氏化学公司、3M公司、英威达公司以及日本东丽株式会社等国际纤维材料开发商合作，加大研发投入。

2017年末，特步用1.5亿元一次性回购2015年前生产的产品，这是3年整改的最后一步。回购的库存一部分捐赠给慈善机构提升公司形象，一部分安排第三方买家消化。

这次回购无异于“刮骨疗伤” ，造成特步2017年的营业额同比下降5.26% ，却也让特步彻底清除了历史包袱，统一品牌形象，优化存货周转效率，使全渠道更健康更积极地销售新产品。

2018年，特步3年转型效果初显，年收入达63.83亿元，同比增长24.84% ，同店销售额实现中双位数增长。在资金周转方面，应收贸易款项和应付贸易款项天数都大幅度减少25天左右。

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