市场误判招致惨败

在欧美等国家，传统商业基础设施异常发达，电商作为新物种只能一点一点从沃尔玛、麦德龙、梅西百货等老牌零售巨头嘴里抢食，这是一场马拉松式的持久战，同时，西方消费者比较成熟，尽管也受价格因素影响，但人们的消费更加多元化，亚马逊必须通过改善购物体验，逐渐培养起消费者的购物习惯，没有捷径可走。

中国则完全不一样，这里没有成熟的商业环境，零售链条超长且成本高昂，消费者也具有强烈的羊群效应，人们喜欢扎堆，光顾超级大卖场，相当长一段时间内几乎不存在小众消费、个性化消费这样的概念，大家最在意的就是便宜二字。

当电商被各大玩家以价格杀手的形象介绍进中国后，迅速星火燎原般蔓延开来。

借助价格杠杆，貌不惊人的淘宝网在随后几年间呈几何级数般膨胀，到了2012年， GMV已经刷新到1万亿元，一个人造的双十一很快演变成一场全民的狂欢节。京东同样表现不俗， 2004年只有区区34亿元交易额，七年后暴涨至6000亿元。在迅速做大规模的过程中，马云、刘强东也逐渐构筑起了自己的竞争优势。

世界首富兵败中国，亚马逊+网易能否咸鱼翻身？( 四 )