潍柴交出高质量发展答卷( 二 )_潍柴工业园航拍图。（资料照片）潍柴动

按照企业运营的规则，突出主业的部分留下，一些零部件企业全部改成了民营机制，这是潍柴当时的重大突破，打破铁饭碗和大锅饭，建立干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的市场机制。改革后，管理人员减少了七成。不到三年时间，企业实现扭亏为盈。

在潍柴的改革历程中，坚持创新、高质量发展始终是核心抓手。

十多年来，无论市场如何变化，潍柴始终保持在研发上的高投入，每年研发投入占比超过5%，达到了国际领先企业水平，仅发动机板块研发投入就超过150亿元。2008年，潍柴的研发团队只有250人，2018年全集团国内企业研发人员达4300多人。

在潍柴集团的一个实验室内，十几台电脑在同时记录着不同的试验数据，却无人值守。

潍柴集团品牌管理部工作人员说，这是自动试验，不同的电脑在模拟不同的路况试验，检验发动机产品的极限性能。

像这样大大小小、各式各样的试验每天都在进行。普通道路、砂石道路、常温、高温等不同的路况对产品的性能和使用寿命的影响差别很大。工作人员将事先采集好的这些不同条件下的数据输入，就可以在实验室内完成对产品的性能测试和检验。潍柴不断的探索使得发动机油耗不断降低。

潍柴交出高质量发展答卷( 二 )