快手“拒绝折叠”背后( 四 )_王红保一直过着离群索居的生活。这个80

这些数字都昭示着短视频电商巨大的发展潜力。除了赋能个人用户，对专业机构用户的争取也是短视频平台的工作重点。2018 年底，快手搭建了服务 MCN 机构的体系与团队，来争取机构们的入驻。

据了解，自 2018 年底以来，已有近 400 家 MCN 入驻快手，利用“电商+短视频/直播”相结合模式进行变现。其中就包括已经上市的如涵。网红带货起家的如涵最擅长的就是时尚领域，美妆产品推荐、私服设计穿搭以及大码女装搭配。

如涵在 2019 年 1 月和 3 月初，分两次将旗下账号批量入驻短视频平台快手，邓邓、文室长呐、顽童大人、绒耳朵儿这些如涵较为知名的网红都在快手开通了账号。如涵最早一批账号在接近两个月的时间里，已经涨粉几万到几十万不等。

创始人冯敏表示，电商今后要将重点放在平台的移动化和社交化，通过个性化的社交网络触达到消费者，在消费者之间产生情感共振，带动粉丝的购买行为。可以看到，无论是为了争取更多的用户还是提高商业化变现能力，短视频和电商的融合正在加速。

快手基于“普惠”的理念，目标是激发更多普通用户的活力。对此，中国社会科学院社会学研究所研究员田丰分析道，由于快手社区普惠性的“注意力资源”调节机制，普通人、弱势群体和边缘群体也获得了被看见、被关注、被分享的机会，进而产生相当数量的“文化资本”积累。去中心化的文化资本流动推动了“经济资本”流动，普通人之间的连接成为了普惠性的社会资本再分配渠道。