“民营石油大亨”薛光林沉浮录：52岁被裁定破产如何走出至暗时刻( 三 )_“民营石油大亨”薛光林沉浮录：52岁被

光汇石油三年前开始试水互联网行业，推出车主加油消费创新平台——光汇云油。薛光林对此寄予厚望，希望公司能向“互联网+”转型，这次转型也被外界视为是薛光林的“二次创业”。

在肖成看来，老板薛光林在公司是“一言堂”，但对于互联网却是“门外汉”。相较其他实体部门的稳定，薛光林直接管理的光汇云油显得有些“动荡”。

“一言堂”这一评价亦得到其他离职员工的赞同。离职员工刘宇晰（化名）表示，公司的确考核比较严，且整个集团是薛老板说了算，每天都要向其汇报电商公司的工作，一个季度审核部就会对员工进行一次考评。

考核究竟有多严？肖成解释说，业绩方面，每个人负责的推广渠道，如果当月垫底，第二个月差不多就会被“优化”掉；考勤方面，考勤倒数的会被谈话，再不济则辞退；要对每日的入金直接负责，吸收资金少的人员或渠道则面临被“淘汰”的风险。

据前员工回忆，光汇云油曾在半年内换掉了四位COO（首席运营官）。“到处挖人，他只要不满意就换，导致我们无所适从，不CARE流失率这些”。刘宇晰表示。

“民营石油大亨”薛光林沉浮录：52岁被裁定破产如何走出至暗时刻( 三 )