四川长虹”以变应变”:营收利润双增长 主营巩固竞争力( 五 )
可以看出 , 无论是智能化、平台化还是服务化的转型 , 技术都是四川长虹的核心推力 , 技术基础上的商业模式转型也便水到渠成 。
此外 , 在品牌建设方面 , 四川长虹也表现得十分活跃 。 2018年 , 签约红魔比利时借势世界杯、牵手最具商业价值的天猫晚会深耕品效结合、联动最美动漫与国际时尚周提升品牌形象……品牌与市场IP的深度互动 , 让长虹品牌更具时尚感、温度感和年轻化 。
技术是内 , 品牌是外 , 内外同时发力的四川长虹2018年取得良好的业绩 , 也就不难理解 。
营销服务一体化 向2000亿目标加速冲刺
2018年对于长虹来说是一个重要的节点 , 因为这一年恰逢长虹集团成立60周年 。 从年报来看 , 四川长虹在行业形势并不乐观的大环境下 , 交出了一份不错的答卷 。 但对于这样一家有着光辉历史的科技型工业企业来说 , 必须有新的更宏大的目标 。
实际上 , 这样的目标已经确立 。 在2018年的“长虹建业60周年战略转型暨产品发布会”上 , 长虹宣布了其在2025年实现“做强、做大、做优”的发展目标 。 到2025年 , 长虹集团的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增;销售规模在2020年1500亿元的基础上进一步增长 , 达到2000亿元 。
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