四川长虹”以变应变”：营收利润双增长主营巩固竞争力( 六 )_[钉科技述评]2018年

如何确保2000亿营收目标顺利实现呢？进入2019年，钉科技发现，四川长虹在营销服务方面展开了新一轮组织变革，用实际行动加速向新的发展目标冲刺。

具体来看，长虹新一轮的营销组织变革，将四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务进行整合，组建长虹美菱中国区营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电业务，及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在中国市场营销工作。

在钉科技看来，这样的组织变革将产生两大积极影响：

一方面，主营业务品类将实现营销服务的一体化。长虹与美菱营销业务的整合，将进一步整合聚焦资源，实现集团资源的协同运用，实现营销和服务的一体化，有助于在C端市场建立更加清晰的品牌认知和更加丰富的营销通路，实现1+1>2的效果。

另一方面，加速品牌的年轻化转型。营销变革的背后是与时俱进的内在要求，品牌年轻化正是这一要求的具体体现。 4月15日，长虹集团与NBA中国签约，成为“NBA中国官方市场合作伙伴” ，在电视、冰箱、空调等领域展开合作，这也正是长虹营销整合后的首次统一行动，而类似这样的行动未来会成为常态，助力长虹品牌年轻化转型。