沈根伟：2018年上汽财务乘用车合同量超95万单，比增约13%( 七 )_人物：上海汽车集团财务有限责任公司总

2.见习制度：提供更广的空间给全体员工，让大家有机会进行跨部门跨岗位上的学习，提升业务技能、管理技能，成为一个专家型人才，复合型人才。

3.创新孵化制度：本着公司“创新引领未来”的理念，支持全员创新，即使基层员工，也有机会直面公司管理层，表达创新意见。我们有总经理接待日，是面向全体员工的，有任何创新想法想要交流的，都欢迎与我面谈。

《中国汽车金融》：前头，上汽财务培养了人才;后面，相信有很多新公司想方设法去你们这些大企业挖人，你们如何留住人才?

沈根伟：(笑)优秀人才是财务公司的核心竞争力，公司业务发展必须配备一支高素质的人才队伍，因此公司提出了对员工素质方面“敬业、专业、创新、合作”的八字要求。围绕这个人才理念，公司持续开展关键岗位见习培训，打造清晰的员工职业成长路径，畅通优秀核心人才发展通道，让高潜人才脱颖而出。同时积极营造员工快乐工作的微环境，开展职业发展状况调研，营造关心人、培育人、发展人的良好氛围。上汽财务近年来高速增长中，人才的数量和质量发展也非常的急迫。从原先的80余人到现在的660多人，不管是企业文化还是人力资源都需要一个完善的过程，财务公司将不断完善提高，打造更有竞争力的人力资源制度。公司持续加强思想引领和组织关怀，增强员工归属感，加大精神激励，激发员工不断进取的荣誉感;持续推进员工关爱，解决员工实际困难，切实提升员工幸福指数，增强公司凝聚力和向心力。