亚马逊“败走”是因其在中国丧失了企业家精神( 四 )_21世纪经济报道方兴东不仅仅是亚马逊

无论是国内互联网企业还是国外互联网企业，要在中国市场成功（其他市场一样），就必须让自己的企业能够具备强大的企业家精神。只有发扬出类拔萃的企业家精神，围绕中国市场用户群体，持续地技术创新、产品创新、模式创新管理创新上不断摸索。也就是说，如果亚马逊想在中国市场胜出，那么，要么贝佐斯或者一个类似贝佐斯第二这样富有企业家精神的人，能够真正扎进中国市场，贴近中国用户，持之以恒。也就是说，15年前亚马逊要在中国收购的，并不是卓越网的业务，而是卓越网的雷军。

这样一想，美国互联网公司在中国最成功的案例在一片失败的废墟中呼之欲出了——那就是雅虎。雅虎在1999年率先进入中国，雅虎网正式开通，当时几乎中国所有的门户都以被雅虎收购为梦想。互联网寒冬之后的2003年11月，雅虎变换了思路，出资1.2亿美元全资收购3721公司，周鸿祎操盘雅虎中国，也算风生水起。当然，最大的成功还是雅虎做出了让当时大多数人都诧异的选择。2005年8月11日，雅虎中国将自己中国的全部资产交给了马云，同时还给马云奉上了10亿美元投资，最终置换阿里巴巴集团40%的股份。如果不是2011年发生出人意料的支付宝事件，如果不是2012年9月以76亿美元将21%的股份提前卖给阿里，雅虎这笔投资今天的市值起码应该在2000亿美元以上。即便中间发生了多次市值流失的意外，雅虎在中国的合作战略依然是全球高科技史上最成功的战略投资。而其成功的唯一原因，就是把自己当年的资源和资金交给了一个中国互联网市场上最富有企业家精神的人。只有企业家精神才能帮你打开市场，赢得用户，获取高额利润，谋求高额市值的回报。