他把互联网公司开到新德里，90后高管带团队服务近亿印度用户( 九 )_每次去印度

他记得最艰难的那一年，2017年中印冲突，很多人都放弃回国了。 “但我无所谓，中印冲突在印度民间不是什么大事，印度人要关心的事多着呢，不会想那么多。他坚持了下来，并且很快在2017年底融到了风险投资。”他难掩兴奋。

这里满是商机，印度电信运营商JIO把流量费用降低到1天1GB流量仅1元，小米在700元档次的红米手机在印度大卖，名创优品MINISO成为了印度版的“无印良品”。

印度小伙伴越来越多

当然，挑战亦不少。目前，印度的电商尚处于早期，印度最大的两家电商平台Amazon和Flikart年交易额都在100亿美金左右，印度电商用户的在线支付比例只有30%。很多人曾想把拼多多模式引进印度，但这个模式行不通。“国内能做拼多多，是因为产品供应链非常成熟，物流又便宜。比如厂家的剪刀成本是2块7，电商卖7.6元，一天可以卖几万件。但是印度的物流体系远没有国内成熟，物流成本也相对较高。”

对创业者来说，做用户量不难，难的是变现。现阶段印度人民收入不高，新德里工作两年的白领，月收入三千、四千。 “听首歌不愿付钱，游戏愿意玩，但一碰到道具付费，就不愿付钱。电商平台上，平均客单价在50-100元人民币，再高可能就卖不动了。