知乎的飞轮( 五 )
此外 , 这两年知乎也在引入机构号 , 目前知乎机构号用户已经超过 3 万个 , 覆盖科学技术、心理、生活消费、医学、娱乐等数十个领域 。 机构号其实无论是在内容上还是在价值转化上 , 普遍都要强于个人号 。 所以 , 随着机构能量的增加 , 知乎生态也愈加丰富 。
以上两点 , 都体现了知乎在做大生态的意图 。 在做大的同时 , 今年更看到知乎生态多样化的趋势 。 周源表示 , 知乎今年将打造包含策划、技术、产品等全流程支持的项目 , 以丰富的形式开展商业合作 。 在这里 , 我们可以理解为知乎社区里 , 将来会有越来越多餐厅、超市、生活服务 , 满足用户各方面的需求 , 也就是将流程化地支持知识转化为价值 。
昨天听到周源的这段介绍 , 懂懂马上对身边的大咖说:走 , 到知乎去开个精品超市去!
在周源看来 , 用户、内容、商业三个部分 , 可以协同一致 , 相互支撑 , 相互促进 。 如果把知乎社区比作一个鼎 , 这三个部分 , 就是支撑这个鼎站立不倒的三个足 , 缺一不可 。 只有这三个部分互相推动 , 形成正向循环 , 知乎这个飞轮才能不停地旋转 , 不断壮大 。
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