“多点儿”张文中：是否手握与竞争者抗衡的利器？( 二 )
自成立之初，多点Dmall就把目光瞄准到了传统零售商身上，它认为自己可以通过数字化解决方案的提供为传统零售商搭建线上平台，完成数字化改造。简单理解，多点Dmall是帮助那些没有平台、人员和技术的传统零售商“送货”，线的这一头是传统零售商，那一头是C端客户。
不过很长一段时间，多点Dmall最大的服务对象也只是物美这家与之有着千丝万缕关系的传统零售商。
这正是多点Dmall的心结——不想只围着物美，而是要拥抱更多的合作伙伴。然而，在传统零售的数字化改造市场已经被阿里和腾讯各自占据半壁江山的当下，留给多点Dmall的空间又有多少呢？
“物美”标签AB面
在位于北京市北二环附近的一家物美超市，收银处单独开辟出了一条通过手机快捷支付的通道，通道最显眼的位置上写着两个字——多点；
打开多点Dmall APP，在首页最左上角显示的是“美通卡”，这是物美发行的购物卡；首页C位上是“多点超市”，超市列表中是统一的“物美”Logo。
自诞生之初，多点Dmall就被外界看作是物美电商部，虽然双方多次澄清并强调多点Dmall的独立性，但是股东层面的重叠和实际业务中盘根错节的交叉，让二者关系变得微妙又亲密。
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