“多点儿”张文中：是否手握与竞争者抗衡的利器？( 四 )_乐商·洞见|“多点儿”张文中乐居财经

具体内容包括：用户层面打通了线上线下会员；商品层面就从品类优化到货架陈列都做了调整；数字化的改造也使得物美单店整体坪效得以提升……刘桂海进一步透露，从北京物美看，65%左右的交易都跟多点Dmall有关系。

多点Dmall与物美之间的合作模式被外界称为“深度捆绑”，改造已经深入到商品、物流、仓储、技术、营销甚至会员系统等细胞中。

那么，问题来了，其他零售商是否也能像物美这般将自己的“核心机密”暴露给多点？

根据北京商报报道，刘桂海也曾直言，在拓展新的合作对象时，主要会面临两个困难。一方面是零售企业的不信任，无论是基于多点Dmall与物美的关系，还是从技术系统角度考虑，部分零售企业还不信任交给第三方平台去做，需要多点逐步进行沟通。另一方面则是，有一部分大型零售企业对于自建电商平台尚不死心，选择继续让自己的团队进行摸索尝试。