瑞幸开启赴美上市征程：何以输出中国创业新范本？( 四 )

2019-04-26

很显然，瑞幸能够短短一两年能够获得如此成绩，核心的关键就在于老司机走新路，而不是像其他品牌一样新司机走新路或者老司机走老路。

可参考的范本：互联网打法“重做”一切

互联网行业这几年有个很有名的论述“所有的行业都值得重做一次” 。

瑞幸背后的陆正耀、钱治亚等人已经成功“重做”了移动出行产业(先后打造了两家上市企业，拥有神州租车、神州专车等品牌) ，并且正在重做汽车制造行业(收购宝沃汽车) ，现在开始“重做”咖啡零售网络。

这几者看起来都没有直接关系，但背后用的是同一套互联网思想体系。在这套体系中，咖啡也好，汽车也罢，都是一个个数据。而广大用户，不是简单的消费者，而是大数据的承载者。通过对这些用户的理解和洞察，理论上来说瑞幸团队可以推出任何适合他们的高频消费品。

按照这个逻辑来分析，我们就不难理解，瑞幸首先是一家互联网企业，然后才是“卖咖啡”的。在这其中，咖啡也好，轻食也罢，只是展现形式罢了。

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