瑞幸开启赴美上市征程：何以输出中国创业新范本？( 五 )_刚刚获得1.5亿美元B+轮融资的瑞幸咖啡

时至今日，瑞幸有2370家店铺和1680万用户，随着时间的积累，这些用户通过社交网络和支付场景，频繁的进行交互，产生了巨大的数据价值。这个数据一方面可以服务于运营本身，比如根据用户画像，推出不同的餐食和服务，精准匹配;另外一方面在保障安全前提下，可以和顺丰、小程序、美团们连接，推动智慧供应链的建设，对外赋能。

换句话说，未来的瑞幸将跳出咖啡零售网络的定位。这也是我为什么建议瑞幸，做好品牌升级的准备，由瑞幸咖啡升级为瑞幸生活或者瑞幸平台。

瑞幸的隐忧：管理层成长能否匹配公司爆发性增长

这几天，业界批评瑞幸成为了一种“政治正确” 。瑞幸当然是可以批评的，不过我注意到当下对瑞幸的批评主要集中“巨额亏损”层面。因为，招股书的数据显示2018年瑞幸咖啡亏损接近16亿人民币，这个数据看起来非常惊人。

事实上，在我看来，瑞幸真正的隐忧和问题不在于巨额亏损，因为瑞幸的亏损的可控的，也就是我之前提到过的战略性亏损，没有这个战略性亏损就没有将来的战略性盈利。这当然不是我们一厢情愿的分析，数据显示，瑞幸2018年四个季度经营亏损率分别为966%、283%、201%和138% 。可以看到，瑞幸的亏损率正在逐步降低， 2019年第一季度经营亏损率进一步收窄至110% 。