陈生回应与汇源合资：不是“卖身” 是上下游互补！( 五 )_朱新礼能借此扳回一局么？亏损

事实上，当时就有说法称朱新礼大刀阔斧投资上游早已导致汇源债台高筑，因此卖给可乐是朱新礼最好的选择，也是唯一出路。

债台高筑

与可口可乐擦肩而过后，迫于上市公司的业绩压力，朱新礼不得不重新回到果汁行业下游，加大产品、市场和销售投放力度，试图重新抢占市场份额。

2009年，汇源先后推出“柠檬me”、“果汁果乐”等低浓度果汁和碳酸饮料新品。遗憾的是，新品的创新并未刺激市场消费，反而因研发和销售费用过高，导致公司2010年上半年亏损约7224万元。

随后，汇源又分别在2011年和2014年，先后以1201万元和1.18亿元价格收购冰茶品牌“旭日升”和主打乌龙茶饮的“三得利”中国。但后来由于汇源又调整战略，重新聚焦果汁业务，暂停茶饮料生产，“旭日升”在被收购一年后便被停产。而“三得利”更因为经营理念不同与汇源闹得不可开交，市场业绩因此受到严重影响。

加上此前朱新礼为实现“大农业梦”大肆扩张版图，大量项目仍处于早期发展阶段，回收期长，对公司现金流带来巨大压力。以湖北钟祥绿色产业园为例，投资规模就高达142亿元。