将经销商都变成家电企业的股东，不能大张旗鼓地推广！( 二 )_让经销商成为家电企业的股东、合伙人

不过，最近半年多来，家电行业突然出现的“让代理商成为企业股东和合伙人”模式，并非法律意义上的“公司股东”关系，不承担公司经营亏损等一系列的连带责任，只是基于激励商家，并实现厂商利益捆绑的“期权分红”关系。即商家只是拥有企业的分红权益，可以享受年底的分红，却无法了解并洞察的经营和发展。

对此，有业内人士就指出，当前一些家电企业推动的“经销商变成企业合伙人和股东”活动，更多是一种渠道政策和营销套路。只是打着“商家变股东”的旗号，用享受年底分红来提前套牢、捆绑一部分的家电经销商人群。并非法律意义上的让商家成为企业股东，不承担亏损等相应的法律责任。

换个角度来看，当前一些企业推出的“让商家成为股东和合伙人” ，是基于公司一直增长，一直盈利的假设前提下。但是，对于一个开放的市场化竞争，家电企业不可能永远只涨不跌，也不会只赚不亏。万一发生亏损，这些商家合伙人的利益又如何保障？特别是对于那些中小经销商来说，自身的抗风险能力差，而且只是想着年底分红，却未能考虑到企业还会亏损等情况。