胡立军：浅谈虚拟机器人对现代企业管理的组织变革!( 二 )_前几日

其实不管是物理机器人还是虚拟机器人，已在各行各业中发挥着巨大的作用，财务领域只是冰山一角。随着虚拟机器人越来越多的存在于我们的企业中，“机器“”将越来越多的充当着虚拟员工的角色，这种景象将形成普通员工与虚拟员工共生的情形。

我们的组织和管理将带来新的变革，这对我们的组织建设和管理模式提出了新的要求：

为什么你的工作还在单打独斗?

引入虚拟机器人之后，如何与既有团队成员共处?

虚拟机器人即为虚拟员工，如何考核管理?

虚拟员工是否能成为机器人工厂化运作?

领导力之父，组织发展理论先驱—奥伦. 本尼斯，在其所著《Becoming a leader》一书中，有一段经典描述：“存在这样未来的一家工厂，这家工厂的绩效由机器来决定，由于绩效由机器决定，人不能碰机器，但又需要有事可做，最后工厂由一个男人和一条狗来管理。男人的职责是喂狗，而狗的职责是防止男人去碰机器”。这个形式案例描述，看似像个笑话，但作为企业管理者，从企业未来如何顺应并适应技术发展作为主推剂的趋势，我们得深入思考，“企业组织建设如何与技术创新和模式创新相结合”?。以前我们给员工培训、开会，布置任务，以后我们是否还继续天天给虚拟员工“开会、布置任务，以及虚拟员工、机器人训练师如何考核等这些以前在任何一本管理学书中都不曾出现的问题，将会接踵而来。但无论怎样，我们都可以大胆的设想一下，在未来的组织管理中，有三个很大的变化：