云集上市:5000万宝妈缔造百亿神话!( 十 )

对之,云集不得不进行相关调整。它将原来设置多个层级,通过邀请其他人缴纳会员费并从中得到分成并可以提现,转变为会员费只是用于购买“礼包”,分成的部分无法提现,转为“云币”,可继续购买站内其它商品的形式。

与此同时,“店主-导师-合伙人”的架构也有所改变,成为“店主-主管-经理”。店主依然没有返佣,云集与主管和经理签署劳务合同,主管和经理通过团队纳新获得的返佣被称为“培训费”,由公司支付并统一发放。

这次整改不过是减少了云集的层级,但拉人头、发展层级的模式依然没有减少。只是在利益分配上做出调整,云集向品牌商收取佣金后,统一发放给售出商品的店主们,以此来规避风险。

层级的减弱也直接影响到大店主收入的损失。投中网接触到一位云集早期的大店主,这位大店主曾在云集创始初期带领韩束微商核心团队加入云集,并助力云集进行破军。2017年,该店主加入达令家,关于离开的原因与早期云集创业历程,这名大店主并不愿多谈。

但据界面新闻报道,“2017年底,四大店主集体离开云集,带着他们各自的社群成员,加入了起盘不到三个月的达令家。云集政策改变了,大店主利润被削弱,团队成员的利益激励不足,早晚会流失”,此种说法与上述投中网接触的大店主的情况有诸多重合之处。

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