京东持续扩大就业鲜亮财报展示强劲增长信心( 三 )_来源：金融界网站5月10日

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在对利弊做了深入的思考之后，京东推动的变革是快速而坚决的。京东的人力结构调整正是着眼于企业的战略变革，而不是“甩包袱式”的裁员瘦身。在这一变革中，敢于拼搏、勇于担当的员工获得了更大的发展舞台、更好的薪酬待遇、更快的晋升通道，企业也在这种优化升级中激发组织活力。吐故纳新、强身健体，这或许是企业保持组织战斗力的不二选择。

勇于变革的企业才能成为“中流砥柱”

2019年初，京东就明确了“小集团、大业务”的治理结构，即集团总部的职能从管理型转变为战略型，将运营职能下沉，决策前置，总部只是作为一个支持平台，更加关注协同发展、提供各种数字化管理。

与“小集团、大业务”相配套的则是Big Boss管理新模式，简言之就是将决策权下沉，让一线管理人员成为真正的“老板”，拥有决策权，可以根据业务一线瞬息万变的竞争态势，快速做出反应，并拥有与决策权相匹配的资源支持与业绩考核。