京东持续扩大就业鲜亮财报展示强劲增长信心( 四 )_来源：金融界网站5月10日

京东所推动的转型，正在深刻改变组织架构与决策逻辑。京东集团旗下子集团将得到充分授权，业务板块升级为独立的作战军团，更多能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。

与战略转型相匹配的是对人才的高度重视。京东全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可；同时，年轻人已成为京东发展的生力军，近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，京东将继续大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，持续激发组织活力。

在推动变革的过程中，刘强东念念不忘的，仍是为社会创造最大价值这一初心。过去十几年，京东坚持建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题。而这一次的变革，京东正是要回顾初心，破除形式主义、大企业病，让企业的出发点和最终目标回顾到以创造价值为导向。

“生于忧患，死于安乐。”正是始终保持着危机意识，京东能够拿出壮士断腕的气魄，自我诊断、主动治疗，让创业精神重新深入每一名员工的血液。这让人们相信，那个敢打敢拼、一切以客户体验为准绳的京东又回来了。而这可能也是中国大型民营企业治愈大企业病的一条有效路径。