邮储银行董事长张金良：要人才强行，还要将每年营收3%投向科技( 二 )_邮储银行董事长张金良（中）、副行长曲

邮储银行在成立之初就确立了服务社区、服务中小企业、服务“三农”的定位，在近年发展中又明确了零售主导、公司协同、金融市场补充的“一体两翼”发展策略。

新一届董事会在深化改革上将会有哪些新举措？

张金良表示，体制机制是根本，战略最终落地要靠机制。对于关键业务和市场化程度高的板块，要全面推向市场，在市场化的机制下参与竞争。要建立具有市场竞争力的激励体系。要完善岗位体系，优化选人用人机制，“人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低”，充分激发组织活力。

据了解，邮储银行将重点打造三支人才队伍：科技人才队伍、投研人才队伍和大数据人才队伍。

21世纪经济报道采访人员也注意到，邮储银行网络金融部、风险管理部、法律与合规部、授信管理部、总行办公室等11大部门在近期面向社会招聘人才,此外还开展了金融科技春季校园招聘。张金良表示，“为了实现科技驱动发展的目标，邮储银行每年将拿出营业收入的3%左右投入到信息科技领域。”邮储银行2018年营业收入为2612.45亿元，这意味着，将有近80亿元投入到信息科技领域。在银行业中居于领先。