邮储银行董事长张金良：要人才强行，还要将每年营收3%投向科技( 三 )_邮储银行董事长张金良（中）、副行长曲

邮储银行副行长曲家文介绍，该行坚持规划引领，科技赋能，全力推进该行“十三五”IT规划落地实施。三年来，依据IT规划先后完成了400多项信息化工程建设，支撑全行转型发展。如何激发近4万网点能量

采用独特的“自营+代理”经营模式，邮储银行网点深入城乡。张金良表示，这一非常特殊、非常重要的制度性安排，一方面为邮储银行带来了差异化竞争优势，另一方面使邮储银行可借助中国邮政的庞大网络和客户资源更好地服务实体经济，满足人民群众多元化服务需求。

在当前银行业“存款立行”愈发重要之际，邮储银行存款优势凸显。截至2019年一季度末，邮储银行存款余额9.14万亿元，较上年末增长5.97%，存款占总负债比重94.74%。个人存款规模7.93万亿元，个人存款市场占有率10.12%，居中国银行业第四位。

邮储银行副行长邵智宝与分析师交流时表示，为解决好储蓄存款的“源头活水”问题，进一步巩固和提升存款市场地位和可持续发展能力，邮储银行提出了“1+3策略”：“1”是科技赋能，“3”是挖潜优势、融入趋势、构建平台。

在科技赋能上，邮储银行将加大网点转型力度，统筹线上线下业务渠道，借助大数据等信息技术，实现全渠道数据共享；另一方面通过建设个人客户管理数据集市、提升客户画像精准度等举措，实现对客户全生命周期的精细化服务。

邮储银行董事长张金良：要人才强行，还要将每年营收3%投向科技( 三 )