洞察：配送开放，美团王兴如何实现物流梦？( 七 )_无边界美团的终极目标是什么？来源/物

但是抛开这些理论上的“如何做” ，回过头来看看美团在现实中该“怎么干”的问题：

1.抢夺B端市场

美团副总裁慧文曾做出了一个判断，下一波中国互联网如果想回暖，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新。

2018年底，美团重新划分了前台业务体系，以前的大零售事业群拆分后，形成新的到家事业群，外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务被归纳进来；餐饮B2B独立为快驴事业部，与小象生鲜平级，这是美团上市后面临的首次架构调整，它向外界传递出一个明确的讯号，即B端将会是美团接下来的布局重点。

美团配送的社会化开放也是为了更多的服务B端客户，举一个例子，家乐福同时上线了美团和饿了么两家外卖平台，但美团配送社会化开放后，与家乐福库存体系打通，可以不只配送美团上的家乐福订单，也可以配送家乐福官方渠道的订单。

而根据美团方面介绍“美团也将邀请产业链上下游更多生态伙伴加入平台，整合各方资源，将平台订单共享给第三方运力，同时拓展多类型商户，共同打造更完整和强大的配送生态。 ”可见在抢夺B端商户方面，下更大的力气。

洞察：配送开放，美团王兴如何实现物流梦？( 七 )