揭秘云集:成立4年,百亿上市,供应链如何做支撑?( 五 )

按照湖畔大学教育长曾鸣教授的观点 , 云集属于S2b2c模式 。 S是一个大供应链的平台 , 会大幅度提升供应端效率 。 b是大平台对应的万级、十万级甚至更高万级的小b , 小b会完成对c的低成本实时互动 , 理解客户的需求 。 再利用S供应端平台对设计、生产和运输等的协同能力 , 完成对客户的定制化服务 。

这种模式在云集表现为:S是云集集成的一张大服务网络 , 包含六朵云 , 即精选式采购和平台化支持 , 通过这六朵云的支持 , 赋能小b , 即个人店主 , 个人店主利用社交工具传播商品信息并进行售前和售后服务 , 可以说小b部分代替了传统广告媒介和渠道 , 借助个人信用 , 服务于c即消费者 。 这种模式大大降低了参与零售的门槛 , 把传统由专职人员进行的商品推介工作社会化、兼职化 。

按照肖尚略的说法 , “我就是要帮懒人开店” 。 为了实现这个目标 , 云集也尽己所能将经营门槛降得更低:

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