微软成功实现文化和战略转型纳德拉有三大绝招( 二 )_微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉腾讯科技

然而仅仅过去5年，微软就在纳德拉的领导下发生了令人瞩目的转变。微软股价上涨了两倍，一度超过1万亿美元的市值，并恢复了世界上最富有上市公司的地位，排在亚马逊和苹果之上。

那么，纳德拉到底是怎么实现这种转变的？这可以追溯到他作为微软首席执行官给员工发出的第一封电子邮件。当时，纳德拉没有把重点放在过去，而是在展望未来，特别提到云计算和移动业务对微软增长的重要性。至关重要的是，他还写道：“我们的行业不尊重传统，它只尊重创新。”纳德拉并不依赖微软90年代鼎盛时期的辉煌来追求增长。

把他的话付诸行动，纳德拉已经实现了微软的文化和战略转型，这其间他有三大绝招：

1.创造协作文化和职场环境

在鲍尔默辞去首席执行官一职后，微软移除了过时且适得其反的管理结构，这些结构在这个笨重的组织中随处可见。在2013年推出该结构之前，微软的管理人员被鼓励分配一定数量的负面绩效考核。换句话说，管理者被迫给员工负面评价，即使他们不应得到负面评价。

而纳德拉则致力于创造更具协作性的工作环境，在管理结构变化的基础上再接再厉，微软每年一度的“世界上最大私人黑客马拉松”活动的创建就证明了这一点。黑客马拉松鼓励来自不同业务领域的员工在项目上合作。在黑客马拉松之前，单独的Windows办公室被孤立起来，并不断地相互竞争。黑客马拉松帮助创建了一种快速移动的协作组织，以在当今“数字优先”的世界中竞争。