ToB 大战:阿里 VS 腾讯( 十 )

要想实现这种目标,星巴克的工作系统就必须和饿了么提供的系统方案完全融合。顾客下单时,饿了么就能清楚知道此刻星巴克旗下哪家门店生意火爆,哪家比较清闲。

有了这些信息后,负责运算的“中台”部门就会立马计算出,哪家店能在最短时间内做好咖啡,而正好这家店附近有立马能来的配送员。

ToB 大战:阿里 VS 腾讯

这不但能解决不同区域传统门店产能不均衡问题,而且精准的市场调研数据还能“倒逼”商家实时改革。

到今年4月底,星巴克与阿里合作的专星送规模已经达到了35个城市、2100个门店。到今年年底,双方预计将规模拓展到中国50个城市的3000家门店。

其实,像这种例子不胜枚举。譬如参与银泰城的旧城改造,赋能蒙牛、波司登、海底捞、立白洗衣粉等不同行业的巨头。

一直以来,在通往to B的这条赛道上,阿里都是通过多路大军集结,由各种路径向实体商户推行数字化。

推荐阅读