ToB 大战：阿里 VS 腾讯(11)_这是银杏财经的第77篇文章作者|汪小楼

新零售帮助传统零售业、制造业实现转型，为它们提供一套系统地商业解决方案；云计算部门帮助客户提升计算能力和实现数据深度整合；蚂蚁金服为向客户提供金融科技解决方案.....

而在对所有行业推行数字化的过程中，阿里一直扮演的角色不是生态的主导者，也不是颠覆者，而是生态系统的搭建者。

换句话讲，就是我给你流量、然后提供云计算、数据运算、人工智能等一切技术支持，帮你打通线上、线下，大家一起玩。

腾讯如今也在走这样的路子。依附平台、生态战略成为每个行业的最优选时，它的优势就凸显出来。

不同行业的合作伙伴，在自己的行业里面都有着绝对的行业优势。达成合作形成统一生态链后，阿里可以借助这些优势，通过自身流量、大数据、云计算等因数，对该链条进行深度整合、升级，触角延伸到链条上、下游每个角落。

以平台、生态战略为核心输出，在任何时候都不会过时。如果没有平台支撑，在数字化时代，任何行业的单一流量和力量都微不足道，甚至可以忽略不计。

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