领导力分五层，你在哪层( 三 )
但在公司创业阶段 ， 优先起用实干者做管理者 ， 比使用善于团结者更有利于留住业务骨干 ， 推动业务发展 。
领导力第三层 实干并善于团结者
这种管理者 ， 实干能力强 ， 善于团结人并善于整合资源 ， 高效率的完成常规任务 。
其不足之处是缺乏开拓与创新意识 ，
缺乏敢想敢干的大格局 。
按一般的管理者标准来衡量 ， 实干并善于团结者应属于合格的管理者 。 他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司 ， 独当一面地胜任经理人职责 。
领导力第四层 敢想敢干又善于实干者
这种管理者 ， 格局大 ， 敢想敢干 ， 是坚强有力的领导者 。 他们好学实干 ， 乐于创新与创造机会 ， 也能干成大事 。
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