To B大战：阿里 VS 腾讯( 十 )
这不但能解决不同区域传统门店产能不均衡问题，而且精准的市场调研数据还能“倒逼”商家实时改革。
到今年4月底，星巴克与阿里合作的专星送规模已经达到了35个城市、2100个门店。到今年年底，双方预计将规模拓展到中国50个城市的3000家门店。
其实，像这种例子不胜枚举。譬如参与银泰城的旧城改造，赋能蒙牛、波司登、海底捞、立白洗衣粉等不同行业的巨头。
一直以来，在通往to B的这条赛道上，阿里都是通过多路大军集结，由各种路径向实体商户推行数字化。
新零售帮助传统零售业、制造业实现转型，为它们提供一套系统地商业解决方案；云计算部门帮助客户提升计算能力和实现数据深度整合；蚂蚁金服为向客户提供金融科技解决方案.....
而在对所有行业推行数字化的过程中，阿里一直扮演的角色不是生态的主导者，也不是颠覆者，而是生态系统的搭建者。
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