原创<br> 华为的硬气从何而来？_：华为的硬气从何而来？17日一大早起来

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17日一大早起来，看到华为海思的声明非常震撼。“保密柜里的备胎芯片全转正”，成为对于美国商务部将华为列为实体名单最大的反击。

有人说这是年度最好的公关稿，没有之一。也有人质疑华为说这话的底气。作为曾经的华为人，百感交集。当年的一幕幕又浮现出来，今天所发生的一切似乎在意料之外，却又是预想之中。

居安思危：华为的红旗还能打多久

在华为感触最大的就是公司居的安思危意识。入职培训的时候，会有专门的危机意识培养环节，将公司历次的危机、教训和转型抛出来，让新员工去学习，讨论和感悟，有点商学院案例教学的感觉。

我记得我那一期讨论的案例是关于“大公司”病的，当时华为做大以后，有高管热衷于利用公司资源四处出差开会，谈业务，导致商务成本大幅攀升，效果却非常有限。在一次大会上，任总（任正非）将报销的海量飞机票，做成工艺品，颁给他们。可以想象领到“奖品”的那些高管们的心理阴影面积。后面，通过对文山会海的优化，再到电话会议的推广——能电话解决的就避免出差，以及差旅审批系统的优化，商务成本得到了有效的控制。