空缺两年后中信建投迎来新“军师”，张岸元履职新任首席经济学家(11)_空缺两年后中信建投迎来新“军师”

张岸元：券商研究转型已经被提到了议事日程。向对内服务转型是多家券商选择的方向。转型需要新的能力建设，而研究能力培养不是一朝一夕的事。目前这种“名校毕业生入行，短平快培训，就某些专题开展研究，投入路演，借助市场化评比机制或特殊市场机遇一战成名”的人才成长模式亟待改变。

转型的过程艰难曲折，需要领导者从战略层面取舍，应允许研究所作为公司的零利润中心、甚至成本中心存在。成建制保留的研究所，需要考虑以下命题：

一是去产能。现有市场规模以及佣金制度变革，不需要如此庞大的外部研究队伍提供服务。

二是综合化。除现有卖方研究之外，叠加新的研究功能是大势所趋。政策研究必不可少，咨询服务是新的竞争领域。在欧美日本，国际投行与大型企业集团之间都有相对长期固定的合作关系，未来我国也会越来越多地看到类似模式。

三是平台化。研究所应成为公司整合资源的平台。包括：服务公司发展战略，成为公司思想中心；联通不同业务线研究需求，挖掘新业务机会；减少重复投入，发挥部门协同效应等。通过券商自身研究力量与社会其他研究力量的有效合作，不仅能将各方面优势整合成为客户所需的定制研究成果，而且可为监管部门提供有价值的决策支持。

空缺两年后中信建投迎来新“军师”，张岸元履职新任首席经济学家(11)