瑞幸投资人黎辉：瑞幸远不止咖啡 受追捧不是意外(14)
这些客户是可以高效触达的，而且频次非常高，实际来讲，瑞幸今后发展空间很大。
今天大家可能把瑞幸跟星巴克比，我们卖的是咖啡，今后随着SKU的增加，有可能瑞幸是一个虚拟货架的“7 11”，再往后，做法瑞幸做法可能跟Costco也很像。
瑞幸实际上是通过供应链效率的提升，成本的下降，把这部分成本的节约反馈给到客户，或者是会员那里。
最后这个平台就像当年的亚马逊一样，亚马逊是把客户抓上来然后不断服务客户的需求，对于瑞幸来讲，这些都有可能。
但是现在瑞幸要进一步密布市场，进一步满足客户需求，我对瑞幸团队能做到这一点非常有信心。
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