多次“壮士断腕”的百度，为何难以接上麒麟臂？( 六 )_欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sina

据不完全统计，百度总共经历过三次人事大变革。

第一次发生在2005年百度上市后，管理层不出意外地来了一次“洗牌”，百度的两位CXO级别的高层——CTO刘建国、COO朱洪波选择离开。元老级别的刘建国参与了百度从0到1的过程。2006年2月他被任命为百度的CTO，但这次履新时间只维持了8个月。朱洪波是百度的首位COO，他一手建立起了百度的销售渠道，重点发展省级代理商的模式。

随着百度元老级别高管的离去，在2007年到2008年，李彦宏集中引进了一批高管接替要职，但这并不长远。2009年，“贴吧之父”俞军的离职引起人事地震。2010年初，新继任的CTO李一男、COO叶朋相继离职。

接连两轮CTO、COO离任后，李彦宏直接把位子空了出来，取而代之引进、提拔了一大批副总。据相关媒体报道，这些副总并当中金宇、刘骏鼓吹O2O战略；王劲、余凯、王海峰在AI战队；李明远主导百度的移动服务。这使得百度的战略长期游移在移动搜索、O2O和AI之间。

百度也就此一步一步落后于AT，甚至被后起之秀字节跳动反超，京东、美团也在虎视眈眈。