野蛮扩张、根基不稳,OYO的未来面临质疑( 三 )

野蛮扩张 , “黑马”OYO的速度

在中国酒店行业 , 人们往往不会拿年轻的OYO酒店和华住集团这样的本地酒店业大佬相对比 , 而是更愿意把它和共享单车领域的OFO、社交电商领域的拼多多或互联网咖啡瑞幸类比 。

的确 , 当我们知道OYO酒店的创始人是一名标准的90后的时候 , “下一个拼多多”这样的标签贴在OYO身上显得就一点也不违和了 。

OYO酒店在国内市场也乐于把自己和OFO、拼多多、瑞幸咖啡们类比 , 毕竟拼多多已经成为国内电商领域第三大巨头 , 而瑞幸咖啡也正以黑马姿态登陆资本市场 。 OYO首席财务官李维说 , “OYO和拼多多的共同点都是做消费下沉 , 抓住了受众的价格敏感性 , 让用户享受到原来享受不到的商品或者服务” 。

OYO酒店的扩张策略也和互联网咖啡品牌“瑞幸咖啡”特别像 , 它们都是在各自领域借助互联网流量的方式低价获取用户 , 然后从烧钱的过程中不断沉淀高频消费用户 , 再以定向营销的方式进行集中推广 。 通过这种策略 , OYO酒店得以快速打破传统酒店行业壁垒 , 把用户和流量掌控在手中 。

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