Google倾力打造的设计冲刺方法论(1/6)：理解阶段( 二 )_：Google倾力打造的设计冲刺方法论(1

除了设计冲刺方法论，你肯定考虑过其他方法（或技术），而且这些方法（或技术）也都一直在发展。也许你也可以贡献一份属于你自己的设计冲刺方法。

阶段1：理解（Understand）

在理解阶段，你将在所有参与者之间创建一个共享知识库。

利用“闪电演讲”（译者注：闪电演讲方法常在会议或者论坛中使用，在特定环节由多位演讲者发表简短分享，每个演讲只持续几分钟）方法，邀请跨商业的知识专家从商业、用户、竞品和技术角度来清晰阐述问题空间。（译者注：问题空间problem space是指定义问题和寻求解决方案的框架）

1.1 “我们可以如何（How Might We）”笔记法

“我们可以如何（How Might We）”或HMW（缩写）方法是设计冲刺方法论中的基本方法。在谷歌，我们会在闪电演讲和整个“理解”阶段中使用这个方法来捕捉机会点。这个方法能够帮助团队获取洞察点和听到痛点，并对洞察点和痛点进行积极的重构。HMW方法为应对挑战创建了一个有效的框架。

在闪电演讲开始之前，就向团队说明HMW的工作流程，这点非常重要。你要确保团队成员明白他们要找的是机会点，而不是解决方案。

Google倾力打造的设计冲刺方法论(1/6)：理解阶段( 二 )