家电商贸行业如何有效管控运营成本，不让成本再“飞”了_：家电商贸行业如何有效管控运营成本

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从表面上来看，大多数家电经销商公司的年度销售业绩都呈逐年上升的趋势，从面上看，似乎经销商老板的买卖越做越大，按道理说，这买卖越做越大，老板的钱也应该越赚越多，但是，这真实的盈利情况，估计也就是老板自个心里有数了。

总业绩额在上升，总毛利额也在同步上升，但实际的净得利润，也会保持同比例的上升吗?理论上会上升的，但是，在毛利和净得利润之间，还有个东西，叫成本。当业绩在增长时，成本也在增长，关键的是，成本的递增比例有些时候还会超过业绩的递增率，也就是说，业绩增长了50%，成本有可能增长到70%，当成本的递增率超过业绩递增率的时候，就会出现业绩持续增长，而实际净得利润反而下降的情况。

为什么会出现这种成本上升，导致在业绩持续增长的时候出现利润下降的情况呢。

公司的运行，是一个多个环节点构成的整体，有流程，有节点，互相之间需要良好的匹配和衔接，就像汽车发动机，从进气，供油，供电，活塞运用，动力输出等，是一个多个环节紧密合作的运行体，某一个环节出问题，必然会导致油耗增加或是动力输出受阻，经销商的生意也是如此，从厂家进货，进库，下游客户订单，开单发货，运输配送，终端收货，终端上架，退换货，客户单据处理，意外点应对等等，这些环节点按说要整合在一起，并且充分考虑到各环节之间的衔接问题，这样才能保证整个运营的高效，若缺乏从整体的角度来进行环节点本身和衔接点的优化，必然会出现工作效能下降，或是额外成本增加的情况出来。