“618大战”拉开序幕：电商精细化运营走到十字路口( 四 )_“618大战”拉开序幕：电商精细化运营

此外，在具体玩法上，苏宁将本次年中购物节的重点放在了全场景上。侯恩龙表示，超6000家小店，超2000家前置仓，覆盖4万个社区，助力苏宁打造3公里1小时服务圈，可提供生鲜、快消、百货、3C、生活电器品类商品等。背靠苏宁强大的供应链和优质的社区、社群资源，苏宁将为用户提供一场年中购物狂欢。

精细化运营

尽管各大平台在618期间的玩法各异，但精细化运营无疑是各家的想法。

精细化运营首先需要精确联接品牌与用户需求。以京东为例，此次618期间在京东平台上推出的新品，并非只是品牌单纯推新，而是品牌与平台之间共同作用的结果。

“我们希望为广大品牌创造新品全生命周期的解决方案，也针对性地推出了京东小魔方这样的产品，后续会在京东APP首页获取比较重要的曝光和推广位置。”韩瑞指出，“我们坚定地认为，只有一个平台不断让品牌商的新品成功，只有一个平台不断向用户展现新的营销能力，才能使品牌常青并获得持久的生命力。”

在定制新品方面，天猫同样不甘落后。天猫消费电子事业部总经理杨光表示，2019年将以“增长”为核心目标，通过C2M定制和IoT技术共享，整合阿里体系内的人工智能与物联网技术、渠道销售能力及多种应用服务能力，帮助消费电子品牌更好地定义、设计、生产、销售智能化产品。

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