腾讯慢来快到( 三 )

最早期的互联网业务 , 我们一般称之为原生态的互联网业务 。

顾名思义 , 是这些业务原本没有 , 而是伴随着互联网的诞生才发展出来的 , 如我们熟悉的即时通讯、搜索和电商 , 它们天生由互联网孕育 , 在移动互联网到来后更加夯实了基础 , 成就了BAT这样的生态上游 。

随着互联网技术的普及 , 纯互联网生态的创业红利逐渐减少 。

于是从2009年移动市场肇兴开始 , 互联网开始改造那些距离互联网比较近、需求强烈而且改造便利的行业 , 如出行、旅游、本地生活和娱乐等等 , 这个阶段的改造诞生了一批百亿美金公司 , 人们俗称其为“泛互联网”生态 。

泛互联网的时代是一个伟大的时代 , 它是在BAT已经构成的庞大格局中 , 一群新的创业者的勇敢突围 。 在这个时代 , 腾讯这样量级的企业开始思索自己与行业的关系 , 以及究竟把自己放在什么样的位置 。

2010年的3Q大战可以说是一个分水岭 。 在此之前 , 腾讯的文化是一个封闭的生态 , 最大的特征是见到什么市场热点就做什么 , 这在帮助腾讯卡位的同时也遇到了诸多的不满 , 也成为PC互联网时代最后一次矛盾总爆发的导火索 。

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