腾讯慢来快到( 六 )
以生态的方式解决生态
毫无争议 ， 产业互联网是绝对的蓝海 。 但蓝海相较于红海来说 ， 除了不拥挤之外 ， 也有航道莫测、水深浪急的特点 ， 即使对腾讯这样的顶级航母 ， 相对于蓝海仍是沧海一栗 。
所以 ， 腾讯在驶入蓝海之前 ， 最重要的一个任务就是整合和编队 ， 只有一支综合性的力量才能驶向蓝海 。
这必然需要组织的变革来保证 ， 所以我们看到CSIG的出现 ， 它的本质是将腾讯体系内各个BG to B的团队、业务和能力都整合到一起 ， 从而全面拥抱产业互联网 。
值得一提的是 ， 腾讯并不是从CSIG成立这一刻才开始拥抱产业互联网的 ， 在泛互联网时代 ， 它就已经有了充分的B端触点 ， 这些触点的上游则是腾讯的云业务 。
可能很少有人知道 ， 腾讯云在游戏行业的覆盖率超过84% ， 在电商、资讯社交行业、智能手机类、视频云流量行业、出行行业的市场占有率都是第一；
此外 ， 腾讯在O2O生活服务、OTA和传统的企业服务行业市场占有率 ， 也都达到了第二位 。
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