大湾区传统金融与创新的融合发展分享研究(演讲实录)(14)

第二,一般情况下,在过去我们看到的挑战是有些信息是非常保密的。你怎么能够知道这些初创公司遇到了怎样的一些挑战和痛点。另外是尽职调查。有些公司一定要做尽职调查,来确保他们的可信。比如公司的治理是否合理或者公司的规模到底有多大,公司和银行是否能有一致的目标。比如你想往左走,我想往右走,这就不行,我们应该要知道最终的目的地是什么。要有合适的策略、足够的规模,来支持目标的达成。对于我来讲,确确实实要改变我的思维方式。那就是要认识到变化的紧迫性。如果我不去颠覆自己,我会被其他人颠覆。我就没有机会了。颠覆的紧迫性是非常重要的。另外是合作的影响,我们不可能单打独斗,如何能够更快的更有效的去达成目标。这是我们应该要去问的问题。

湛家扬:很明显,对于初创公司而言,你必须要抓住机会,如果有像UBS这样的企业来找你,如果他们做了黑客比赛或者竞赛,请一定要尽可能参加。其实不是说为了获奖,而是为了帮助你们去克服挑战。香港可能需要去参加黑客马拉松,初创竞赛非常重要。因为只有一家银行,一家保险公司参赛了。这是非常大胆的行为。它不仅仅是服务金融企业,其实科技是没有界限的,你看其他公司,比如银行和零售商,他们就可以创办一个竞赛。这是我所谓的2.0,大家可以携手打造一个非常好的客户体验,来帮助他们改善支付的体验,帮助他们更快的出行,怎么样能够打造完整的客户旅程。这是非常重要的。银行一个人是完成不了,或者单一的零售商也是完成不了的,所以我们必须要做这样所谓竞赛2.0,来帮助不同的业界能够携手。

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