“取”与“舍”张近东用两次转型讲述企业长远发展之道

2019-05-24

近几日，华为任正非的媒体采访刷爆全网。然而很少有人知道，仅仅几年前，这家企业还在面临生死抉择。

2012年，智能手机市场正是一片红海，苹果、三星、小米、oppo，国外国内各大厂商争奇斗艳。而在电信领域，华为的销售额首次超过爱立信，成为全球最大的电信设备领域供应商。这时，面对移动互联网的大潮，任正非却决定另起炉灶涉足智能手机领域，这一决定当时让很多人不理解。

然而时间证明任正非的决策是对的，转型后的华为，迅速的抓住了智能手机的红利期，一跃成为全球最具价值的企业之一，无论是体量还是声誉都远超从前。

其实，不只是华为，任何一家企业在发展的道路上都会遇到无数的路口，对"舍"与"得"的衡量与抉择，考验着企业领导者的魄力与远见。

为了"得"到长远发展，一些眼前利益必须"舍"去。苏宁控股集团董事长深有感触，"放弃过去的成功很难，但有时不放弃就无法获得明天的成功"。

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