“取”与“舍”张近东用两次转型讲述企业长远发展之道( 二 )_近几日

1999年，靠空调批发业务起家的苏宁已经占据了国内空调批发市场的半壁江山，无论是进货渠道，销售网络还是售后服务，在国内都已经相当成熟和完善。但是张近东却做出了一个让人不解的决定，他不惜砍掉几十个亿的批发业务，开始转型做综合连锁零售。这一场"豪赌"，最终被证明是正确的，此后的几年，国内经济迎来高速发展期，国民需求大幅度提升，苏宁逐渐成为实体零售的行业龙头。

然而，故事还没有结束。在综合零售领域的成功并没有让张近东太过兴奋，2008年前后，互联网电商悄然出现。尽管实体经济仍旧是消费主流，苏宁的营业额仍在上升，但张近东已经意识到了技术对零售产生的巨大推动作用。他再次"壮士断腕"，开始了一场艰难又彻底的互联网转型之路。

随后的几年，互联网技术迎来大爆发，传统的实体零售与互联网逐渐从冲突走向交融。而苏宁在转型过程中，不仅积累了大量互联网技术，更具备了将互联网技术与实体零售融合的能力。现在，苏宁已经成为智慧零售的领导品牌。