“取”与“舍”张近东用两次转型讲述企业长远发展之道( 三 )_近几日

多年零售生涯，让张近东对取舍的认识更为透彻。张近东这种"取舍"的管理哲学在其他企业身上同样适用。

2014年以前，海尔在全国拥有20万家专卖店，它最成功之处在于管理模式。能够保证如此多店铺高效进行，对全球任何一个企业来说都非常不容易。但在2014年，张瑞敏却开始了一次自我革命，他舍弃了多年建立的中间管理层，把偌大的海尔彻底扁平化，所有员工分为平台主、小微主和创客三重身份，划小管理单元，鼓励内部创业。

原本在互联网冲击下，数量庞大的专卖店已经成为海尔"沉重的负资产"，海尔体系也濒临崩溃。但在张瑞敏改革后，海尔不仅转危为安，还衍化出上千个创业小平台，得到一百多个风投的青睐。

借用张近东的话来说，"趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命"。在新技术的影响下，企业一旦跟不上时代的脚步，就注定会被淹没在革新升级的浪潮中。想做造风者，就需要具备高于常人、远于当下的眼光和格局。唯有做好"取舍"，不沉迷过去，具有大局观念，才能在每一次的变革浪潮中处于不败之地！