如何运用产品思维来完善你的运营活动？( 三 )_做过的活动不少

回到我负责设计的NBA总决赛运营的活动，当时的项目背景是经过了团队将近3个月的迭代，产品的功能基本比较完善，较竞品也有一定的领先优势。想在NBA总决赛球迷聚焦、流量翻涨的时期，把握住机会进行大量宣传，让更多用户知晓我们的品牌，培养新用户到我们产品看NBA内容的习惯。

二、梳理活动目标用户

在确定活动的目标之后，我们接下来得明确使用产品的用户群体是哪些人，他们在哪里，他们喜欢什么，他们有着怎样的共同特征。

只有确定了核心的目标用户群体，才能有的放矢。我们可以很容易明白男性和女性的喜好是不同的， 20岁与30岁的人，学生与白领也是不同的。

每年的春节联欢晚会总是众口难调的原因在于它需要满足需要承载不同阶级不同年龄不同职业的用户的需求，可想而知晚会的每个节目只能讨好了这头却丢了另一头用户，到头来导致每一个群体都没有很好满足。

NBA的用户主要以80、90后的男性为主，其中90后更是主力用户，使用频率和时长方面的表现更为突出。

如何运用产品思维来完善你的运营活动？( 三 )