如何运用产品思维来完善你的运营活动？( 六 )_做过的活动不少

我们当时NBA运营活动的设计就是每场比赛在我们的活动页面选择支持的球队（骑士/勇士），转发到朋友圈即可有机会参与抽大奖，获奖名单每场比赛结束后公布。朋友圈的分享文案为“我支持XX必胜， XX搜索….”

通过以上形式对品牌进行了高度曝光。而且朋友圈直接点击链接分享并不会直接跳转到活动参与页面而是我们之前迭代设计的NBA内容页，然后点击按钮再进入活动页面。

以上多层次的活动路径肯定会有一定的想要参与活动用户的流失，影响活动最终的参与人数，但是我们的目标是塑造品牌，吸引更多新用户，终极考核指标并不在于活动的参与量，所以仍旧采用这样的设计形式。

下面在讲下活动参与形式中需要注意的4个要点，全都是自己真实活动之后的血与泪。

1、确定活动的资源

无论大小公司，活动的时候一定会受到很多资源受限。人力资源，开发、设计、运营人员的调动排期，组建临时项目团队。资金资源，奖品奖金从哪来，是否能跟相关的公司合作提供。渠道资源，是否有合适的在线媒体可以协助宣传造势，推动活动的二次引爆。

如何运用产品思维来完善你的运营活动？( 六 )