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如何运用产品思维来完善你的运营活动？( 九 )

数据有的时候是具有欺骗性的 ， 去获取参与用户的直观感受和意见反馈是非常有必要的 。 回顾哪里做的好 ， 哪里做的不好 ， 分析活动成功与不足之处 ， 便于下次做好活动 ， 也可以给公司其他团队做活动的时候提取借鉴 。

总结过程中 ， 不能只提好的地方 ， 通过数据图表的变换吹嘘拔高数据 ， 来欺骗性的鼓舞人心 。 也不用一味的暴露问题 ， 检讨反思 ， 总有好的地方可以提炼总结 。

此外 ， 最重要的是一定要邮件给参与项目的所有人开发、设计、运营、BD、测试等等 。 感谢他们的努力 ， 每个人都希望自己的劳动成果有所回报 ， 下次他们参与运营活动的积极性或者下次合作开发的热情度就取决于我们活动总结邮件的好坏 。

五、总结

除以上4个环节详解的注意事项外 ， 之前在接手协同BOSS负责该NBA项目的时候还遇到过不少的坑 。

  1. 运营活动启动较晚 ， 没有给BD充足的时间去与合作方商讨合作 ， 拉取赞助 。 至少提前1个月时间为佳 。

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